Smc الهند على الانترنت

إدارة البيانات - استشارات المنحى العملي مع الكثير من الضجة في العالم إدارة البيانات حول إدارة البيانات (DG) كبرنامج - السيناريو الأكثر الملاحظ هو أن فشل برامج DG حتى قبل أن تبدأ. هناك العديد من المقالات في العديد من بلوق التعبير عن فشل برنامج DG وكنت أنوي أن أكتب تجربتي في هذه السطور. مع الخبرة الاستشارية في مجال إدارة البيانات، بحثت - مصنوعة "اكتشف بدلا" الكثير من الاخطاء خلال مراحل التخطيط لبرنامج DG. لقد اتخذت دقائق سريعة لكتابة في بلدي بلوق حتى أنه في Hexaware أخذنا الاحتياطات اللازمة لتجنب هذه slipups خلال الاستشارات لدينا. لإعطاء فكرة سريعة على ما هو إدارة البيانات - هو كل شيء عن تحكم بيانات واسعة منظمة من أجل إنجاز مهمة المنظمة عن طريق وضع الموظفين والسياسات والإجراءات والهياكل التنظيمية المعمول بها لجعل البيانات دقيقة ومتسقة وآمنة. إدارة البيانات كبرنامج ينبغي أن تكون دائما على أعلى الأسبقية في أي عمل لأن المنظمات يجب الوفاء بمسؤولياتها أعمالها والتوقعات والمتطلبات القانونية. الاتجاه المعتاد هو أن برنامج إدارة البيانات يبدأ، وينفذ كقانون مبادرة تكنولوجيا المعلومات بدلا من مبادرة الأعمال. الوعي مدراء تنفيذيون نحو الحكم بيانات مهم جدا ويوصى بشدة أنها تدفع رؤية المؤسسة الخاصة بهم باستخدام إدارة البيانات كأداة. كما قال، إدارة البيانات يتطلب أكثر من مجرد عدد قليل من أعضاء هيئة تقنية المعلومات مع خطة المشروع، بل يتطلب مشاركة والتزام تكنولوجيا المعلومات وإدارة الأعمال، وكذلك الرعاية التنفيذية رفيعة المستوى ومشاورات نشطة مع أصحاب المصلحة من الفائدة. كما قال، وأود أن القائمة أدناه الأخطاء الأكثر شيوعا في صناعة الأمر الذي يؤدي إلى فشل برنامج DG حتى قبل أن تبدأ. خطأ 1 - الجزئي / NO المشاركة من أصحاب المصلحة والقيادة التنفيذية من المهم أن اللجنة DG توجيه تنفق قدرا كبيرا من الوقت في إعداد وتدريب فريق القيادة التنفيذية لفهم حقا ونعتقد أن قيمة DG أكبر من التكلفة. إعداد برنامج DG دون الحاجة الدعم الكامل وفهم من الإدارة التنفيذية هو خطأ كبير. خطأ 2 - لا التوعية والمعتقدات التي إدارة البيانات سوف تساعد على حل المشاكل البيانات تصور نحو جودة البيانات واحدة نسخة من الحقيقة لابد الموحد عبر أصحاب المصلحة وهذا من شأنه أن يكون الهدف النهائي لأي برنامج DG. من خلال عدم تكريس الجهد الكافي لمساعدة أصحاب المصلحة على فهم مدى خطورة وقيمة وDG هو، كيف يمكن الحصول عليها قيمة كبيرة عندما يتم المهمة وكم ستفقد إذا فشلنا أن ترسل بشكل صحيح قبل أن نبدأ برنامج DG. خطأ 3 - يتيح للقيام إثبات المفاهيم على DG يتم تنفيذ DG دائما كبرنامج والكبيرة عادة في الحجم. تجاهل أن DG هو برنامج قوي واحد في بداية جعله برنامجا محاولة والترقب ستنهي المتابعة مع فشلا ذريعا. أفضل طريقة يمكن أن يكون لديك نطاق تجريبي لبيانات إعادة يصمم، وتحسين جزء البيانات مع اختيار المجالات قاعدة بيانات أصغر وتجنب خفض DG نطاق البرنامج. خطأ 4 - برنامج إدارة البيانات يمكن أن يكون رشيق ويقترح دائما أن يتبع تصميم البرامج دائما عن التخطيط الأولي وتنفيذ ومراقبة والسيطرة على مراحل، لا تخطي أي من هذه الخطوات التي وصف DG كبرنامج رشيق. تجنب الوقوع في المراحل الصغيرة مثل مشاريع البرمجيات على شبكة الإنترنت نموذجية. إعداد خارطة الطريق السليم للبرنامج DG. أحيانا تعتقد المنظمات التي يمكن قرص خارطة الطريق، مقاييس الخبير وأهداف التغيير وإنجازها حتى يتمكنوا من توفير المال. وهذا يمكن أن تخلق وضعا المختلين، وربما تحتاج المنظمة إلى دفع تكاليف إضافية للاستشاريين لتنظيم برنامج DG غير المحكومة. خطأ 5 - DG كمشروع البرمجيات دائما فمن المستحسن أن اقتراح برنامج DG كمبادرة الأعمال وليس كمشروع البرمجيات. البرنامج هو مجرد وسيلة تمكن من الحصول على ذلك. خطأ 6 - DG AS A مبادرة قصير الأجل تحتاج برامج إدارة البيانات أن يكون نشطا لفترة الحياة برمتها المنظمة. لتحقيق ذلك، يجب أن يكون تنظيم زاد الزخم، ويفهم بوضوح أن إدارة البيانات يتطلب الاهتمام دورة الحياة بدءا من يوم واحد. وفي الختام والحفاظ على هذا بلوق بسيطة وقصيرة - إدارة البيانات (DG) كبرنامج تمتلك قيمة بيتا عالية للفشل، وبالتالي إدارة البيانات كبرنامج هو أكثر هشاشة مما رشيق. الرجاء التعامل معها بحذر. الكاتب هو المستشار الرئيسي وقبل رئيس المبيعات - أوروبا لذكاء الأعمال. Hexaware تكنولوجيا.